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    通知公告

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    北京朝陽醫院門診大樓-防水工程現場圖
    發布時間:2018-12-02 19:05:02       瀏覽次數:604次

    房地產市場環境的不確定性及復雜性是促進房地產企業聯盟的外在因素。中國房地產市場存在許多不確定性因素。房地產企業為了降低市場環境不確定性對企業的沖擊,分散發展過程中的系統風險,不得不走聯盟之路。此外,房地產市場的區域性也是企業尋求聯盟的重要因素區域性是房地產行業的主要特征之一。一般而言,本土企業在公共關系及市場理解等方面具有明顯的比較優勢,從而給房地產企業的跨區域擴張設置了較高的競爭門檻。這樣,不少房地產企業在跨區域發展過程之中選擇了與本土企業合作聯盟,以降低企業的市場風險。

    企業聯盟在某種程度上而言創造了一個框架,在此框架內聯盟的成員可以針對一定領域采取協議或股權等方式進行合作,如為促進銷售以及獲取市場資源等進行合作。企業聯盟存在的一個重要前提是合作各方具有其他合作方不具備的比較優勢或能夠形成多贏的利益格局。對于房地產行業而言,企業之間聯盟采取的形式是多樣的,合作的內容也是十分廣泛的,包括融資、銷售、開發等領域。從合作的形式來看,房地產企業聯盟分為戰術型聯盟與戰略型聯盟兩種不同形式。

    地產戰術型聯盟包括行業商會、聯合采購、聯合融資拿地、合作開發及合作推廣銷售等。在此類聯盟中,聯盟成員提供的是各自的資源優勢,通常包括品牌、土地、資金、人力等。此類聯盟主要是合作各方在局部職能或部分企業資源上的整合,它從事實上并未在很大程度上改變聯盟各方的直接關系及自身的股權結構。聯盟的合作各方仍然保持較大的自主權,在合作框架以外不受有關協議及合作方的約束。房地產是資源性十分強的行業,資金、土地以及建材等對于房地產開發商而言都是極其重要的市場資源。在當前政府對房地產市場加強宏觀調控的背景下,房地產企業通過不同形式的資源性聯盟解決企業在資源上的危機。

    北京萬通房地產與天津泰達房地產開發公司的以股權為基礎的戰略型聯盟,深圳萬科巨資購買杭州南都房地產公司的部分股權等行為在房地產行業產生了巨大的影響。戰略型聯盟在合作層次上要高于戰術型聯盟。房地產企業戰略聯盟指房地產企業通過債務、股權、人事及關聯交易等方式建立一定網絡,從而,在產權結構及治理結構等深層次方面改變房地產企業的行為約束,將聯盟組成一個密不可分的聯合體。當然,這些網絡以股權為基礎界定了各個企業在聯盟中的地位及相關的行為約束,也把聯盟各方連成了一個利益共同體。從目前的情況來看,中國房地產企業的戰略聯盟主要的推動力來源于房地產在資源及具有比較優勢的專業性能力的差異性,也就是房地產企業在區域市場或者特定價值鏈上的核心競爭力的差異性。房地產企業發展到一定程度,為了突破自身在持續發展中的瓶頸,通過與其他房地產企業在核心競爭力上的整合,以謀求更長遠的發展。


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